Unveröffentlichtes
Jeder Autor kennt das: Man muss sich entscheiden, welche Passagen es ins Buch schaffen und welche nicht. Meist passiert das ganz beiläufig, so dass man am Ende kaum noch weiß, was alles nicht überlebt hat. Weil wir aber als Autorenteam nur selten zeitgleich an den Texten saßen, sind wir dazu übergegangen, größere Löschungen in einem Backup zu sichern. Zu unserer Überraschung ist das Dokument der Kürzungen länger als das eigentliche Buch. Die hier veröffentlichten Texte sind einige der größeren zusammenhängenden Kürzungen unterschiedlichen Reifegrades, zu den wir natürlich stehen, an denen wir aber – vielleicht unterstützt durch Ihre Anmerkungen – weiterarbeiten möchten.
Studio Leadership III: Organisieren und orchestrieren
Für Benjamin Zander, Direktor des Boston Philharmonic Orchestras, der davon überzeugt ist, dass klassische Musik mächtig genug ist, die menschliche Wahrnehmung der Welt zu verändern, nimmt die Arbeitsweise eines Orchesters vieles von dem vorweg, was in der...
Studio Leadership II: Angstfrei ohne Netz und doppelten Boden
„Mitarbeiter, die durch negative Emotionen erschöpft werden - diejenigen, die besorgt, hilflos, mitgenommen oder kraftlos scheinen - können buchstäblich nicht sehen, was vor ihren Augen passiert”, schreiben Richard Farson und Ralph Keyes in Ihrem Buch The Innovation...
Studio Leadership I: Von der Position zur Funktion
Klassisch verstanden besteht die Aufgabe des Managements darin, zu steuern, zu kontrollieren und andere anzuweisen und anzuleiten. Für Führungskräfte ist es inzwischen aber unmöglich, Kontrolle und Aufsicht im klassischen Sinne auszuüben, weil in einer...
